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工时效率是体现企业整体人效和制造水平。何谓制造型企业的人效，对于大部分企业来说主要是:在人的作用下做到企业产品低成本，高品质，交货及时等，在下面将引用电子制造型企业来重点阐述人效与工时效率的关系。
工时效率是实际的产品产出所需要花费的时间与实际人事考勤时间之比。
公式：工时效率:(实际产品产出数量 * 理论工时 )/人事考勤时间
例如:某工厂生产某产品每个需要花费0.5个小时，7月份该产品的出货为8000个，进仓库成品2000个，完成一半的半成品500个，当月直接人力的人事考勤时间为6500个小时，工时效率为多少?
工时效率: ((8000+2000)*0.5+500*0.5*50%)/ 6500 = 78.85%
得到或定义相应的指数：
工时效率它是由实际产品产出数量(ActualOutput)，理论工时(Standard labor hour)，人事考勤时间(Actual HR labor hour)三大指数组成。
在这里我们需要强调的是半制品的工时，在正常的生产情况下每个工段都有可能出现，比如某工厂完成一个产品需要经过3个步骤(工段)，那么在第一步骤与第二步骤之间和第二步骤与第三步骤之间会有半制品的出来，第一阶段的半制品花费的工时为0.5小时，第二阶段的半制品花费的工时为0.5小时+ 0.2小时 = 0.7小时。
现在，我们可以通过生产管理系统，将理论工时提前设定到系统中，系统将自动生成生产用时;或采用每站追踪系统可以进行时时记录。
以上得到的生产效率，其高低是直接生产员工的人效，同时我们要知道这些效率也体现了间接生产员工的人效。直接生产员工、职能员工和辅助型员工共同决定着企业生产效率，这个整体就是组织的人效。那么在制造型企业中就需要增加控制间接员工和直接员工的比率，并进行监控。由于每个公司都有各自制程和岗位的设置方式，所以没有一个公司关于间接员工和直接员工的设定是相同的，必须根据公司的实际情况制定一个标准化的格式。
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